Réussir la transformation digitale de votre entreprise
Conduite du changement – Conduite de la transformation – Réf. 5-24-1#0233 · Mis à jour le 13/07/26
Pré-requis
Aucun prérequis
Pour qui ?
Tout manager, responsable, acteur impliqué dans un projet de transformation digitale.
Cette formation vous donne une méthode complète pour diagnostiquer votre existant, construire une stratégie alignée sur vos objectifs et déployer un plan d’action concret. Vous repartez avec une boîte à outils opérationnelle pour accompagner le changement et sécuriser l’adhésion de vos équipes.
Cette formation est proposée
En présentiel
Comprendre les mécanismes et les leviers de la transformation digitale.
Développer une stratégie de transformation digitale adaptée.
Mettre en œuvre des changements efficaces dans l’organisation.
Disposer d’une boîte à outils pratique pour accompagner la transformation digitale.
Séquence 1 – Comprendre les fondamentaux de la transformation digitale
Présentation des enjeux et des opportunités de la transformation digitale (transformation digitale interne et externe).
Exploration des tendances technologiques en matière de digitalisation des entreprises (Data, IA, IoT, …).
Analyse des principaux leviers de la transformation digitale (management, culture, processus, usages, structure, …).
Identification des facteurs de succès et les défis à surmonter lors de la mise en œuvre de la transformation digitale.
Séquence 2 – Développer une stratégie de transformation digitale adaptée
Diagnostic de l’existant, identification des besoins de l’entreprise en matière de transformation digitale.
Le socle organisationnel de l’entreprise digitale et les parties prenantes de la transformation (DSI, marketing, Data, RH… ).
Élaboration d’une stratégie alignée sur la vision de l’entreprise et les objectifs à long terme.
L’apport de l’agile dans une démarche de transformation digitale.
Séquence 3 – Préparer la mise en œuvre de la transformation digitale
L’organisation des compétences pour le pilotage de la transformation (rôle du CDO et autres métiers liés au digital).
La spécification des indicateurs de performance permettant de conduire la transformation.
La construction et la planification du plan d’action de transformation et la priorisation des chantiers.
Le déploiement, le suivi des actions de transformation digitale et les outils de pilotage projet.
Séquence 4 – Accompagner le changement de la transformation digitale
L’identification des changements induits, des impacts humains et des leviers d’accompagnement.
Stratégies pour surmonter les obstacles et maintenir la mobilisation des équipes pendant la transformation digitale.
Identification des compétences nécessaires pour accompagner le changement.
Les + de cette formation
Une compréhension claire des leviers de la transformation digitale
Une stratégie digitale alignée sur la vision de l’entreprise
Un plan d’action priorisé et opérationnel
Des outils de pilotage et de suivi de la transformation
Un accompagnement du changement humain maîtrisé
Des retours d’expérience concrets de l’intervenant
La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.
Boc notes et stylo.
Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants des mises en situation et des cas pratiques.
Attestation de formation.
Qualification des intervenants
Fort d’une expérience de plus de 25 ans en pilotage de projets dans le domaine des systèmes d’information, l’intervenant est consultant, facilitateur projet, formateur et coach en transformation humaine et digitale. Il accompagne les entreprises dans la direction de projet et le suivi opérationnel des différentes tâches du projet, la digitalisation des processus, la conduite du changement et le pilotage des actions de transformation. Également coach professionnel, il intervient auprès des comités de direction, des managers et des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre de démarches d’intelligence collective et de pratiques collaboratives, et de changement de postures liées aux évolutions digitales, culturelles et organisationnelles. Par ailleurs, il aide les organisations dans le déploiement de méthodes agiles adaptées au contexte et aux contraintes métiers.
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Délai d’accès
Cette formation est en intra-entreprise. Faites votre demande de devis via le formulaire sur notre site catalogue.ebrioo.com ou bien par courrier électronique : formation@ebrioo.com.
Une réponse vous est apportée sous 48h00. Le déploiement est de 2 à 6 semaines suite à l’acceptation de la proposition.
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.