Responsabiliser et motiver son équipe
Management d'équipe – Management du collectif – Réf. 1-21-5#0019 · Mis à jour le 20/07/26
Pré-requis
Aucun prérequis.
Pour qui ?
Managers souhaitant développer l’autonomie et l’engagement de leur équipe.
Une équipe motivée et autonome est un formidable levier de performance. Cette formation donne aux managers les clés pour comprendre les ressorts de la motivation, déléguer efficacement et développer l’engagement de leurs collaborateurs. Vous repartez avec des outils concrets de feedback et de délégation pour libérer les énergies, renforcer la confiance et faire grandir durablement votre équipe.
Cette formation est proposée
En présentiel
Séquence 1 – Agir sur les mécanismes de la motivation
Décoder ses propres leviers de motivation,
Motivations intrinsèques et extrinsèques, comment les repérer ?,
Atelier des « Mooving Motivators ».
Donner du feedback pour renforcer la confiance et faire progresser :
Bâtir la relation de confiance : inclusion, influence, ouverture,
Adopter la position de vie +/+,
Maitriser l’art du feedback appréciatif, d’amélioration,
Développer la culture du feedback.
Séquence 2 – Créer les conditions propices à la responsabilisation
Exploration des 3 critères : Autonomie, Maitrise et finalité,
Animer les entretiens de développement,
Renforcer sa posture de manager coach (questionnement, écoute),
Structurer le plan d’action et de suivi.
Séquence 3 – Responsabiliser par la délégation
Pourquoi donner du pouvoir à son équipe ?,
Analyser les contraintes et leur donner du sens,
Déléguer de façon appropriée avec les 7 degrés d’autonomie,
Les étapes d’une délégation réussie.
Séquence 4 – Utiliser l’intelligence collective
Créer et entretenir l’esprit d’équipe,
Les conditions de la performance collective,
Les 6 dimensions clés du climat de travail,
Faire progresser par l’engagement et la responsabilisation,
Utiliser les leviers de l’engagement au service de la performance.
Les + de cette formation
Une équipe plus autonome et responsabilisée
Des leviers de motivation identifiés et activés
Une délégation mieux maîtrisée et sécurisée
Une culture du feedback installée durablement
Une intelligence collective renforcée
Un engagement collaborateur en nette hausse
La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.
Quizz de découverte et d’ancrage.
La formatrice évalue les acquis tout au long de la formation au travers de Quiz, mises en situation, exercices pratiques.
Qualification des intervenants
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Délai d’accès
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.