Le management transversal collaboratif
Management transversal – Management du collectif – Réf. 1-21-2#0163 · Mis à jour le 16/07/26
Pré-requis
Pas de pré-requis attendus.
Pour qui ?
Managers transversaux, chefs de projet et coordinateurs sans lien hiérarchique direct.
Fédérer sans lien hiérarchique est un exercice délicat. Cette formation outille les managers transversaux et chefs de projet pour mobiliser des acteurs variés, installer une dynamique de coopération et faire de la diversité des talents une force collective. Vous gagnez en légitimité, en influence et en capacité à faire avancer vos missions transversales avec efficacité.
Cette formation est proposée
En présentiel
Identifier les spécificités du manager transversal,
Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale,
Améliorer sa communication et impulser la motivation pour fédérer sans autorité hiérarchique,
Optimiser les talents « externes » et « internes » individuels et en faire une force collective.
Séquence 1 – Les spécificités du manager transversal
Le management transversal parmi les autres modes de management : modalités, avantages, difficultés,
Mon rôle, ma position, ma mission,
Un positionnement réussi.
Séquence 2 – Mobiliser son équipe
Les 5 piliers d’évolution commune,
La dynamique de coopération,
Les engagements.
Séquence 3 – L’implication
Optimiser les talents « externes » et « internes » individuels et en faire une force collective,
Utiliser les méthodes collaboratives,
La dynamique de transmission.
Séquence 4 – Piloter
Planification, reporting et suivi.
Séquence 5 – Soutenir dans la durée
Les feed backs.
Les + de cette formation
Un positionnement clair en tant que manager transversal
Une équipe mobilisée sans autorité hiérarchique
Une dynamique de coopération installée durablement
Des talents internes et externes valorisés collectivement
Un pilotage rigoureux des missions transversales
Un suivi dans la durée grâce au feedback
La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter,
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.
A partir de quizz, d’ateliers, brainstorming et d’un cas pratique la méthode veut faciliter la transposition en situation professionnelle.
Qualification des intervenants
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Délai d’accès
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.