Attirer les bonnes personnes, les intégrer durablement et organiser leur montée en compétences : ce domaine couvre le cycle du talent, avec deux formations qui en tiennent les deux extrémités.
Du recrutement à l’intégration d’un nouveau collaborateur traite, sur deux jours, ce qui se joue avant et après la signature : analyser une candidature, préparer et conduire un entretien structuré, questionner sans déraper — le cadre de la non-discrimination y est explicite —, mieux se connaître comme recruteur, puis bâtir un processus d’intégration qui sécurise la prise de poste.
Le pilotage du plan de développement des compétences demande une double expertise, juridique et stratégique. Trois jours pour maîtriser le cadre de la formation professionnelle et l’ensemble de ses dispositifs, puis concevoir un plan aligné sur la stratégie de l’entreprise. L’objectif est une posture de conseil : être force de proposition auprès de sa direction, et un appui fiable pour les managers comme pour les salariés.
Ces formations se construisent en intra, sur vos postes réels à pourvoir et votre plan en cours. Actions finançables par votre OPCO.