Les fondamentaux en management : se positionner dans le cadre de sa première fonction de manager
Prise de fonction managériale – Les fondamentaux en management – Réf. 1-25-2#0256 · Mis à jour le 28/08/26
Pré-requis
Aucun prérequis
Pour qui ?
Managers
Prendre sa première fonction d’encadrement est une étape clé d’un parcours professionnel. Ce domaine en couvre les premiers mois, ceux qui installent durablement la façon dont on managera ensuite. La formation Les fondamentaux en management travaille les trois temps de cette prise de fonction : découvrir les rôles et les missions du manager et clarifier les siens, poser un cadre, des règles de fonctionnement et des rituels d’équipe ; identifier son style de management et l’adapter à la maturité de chaque collaborateur, en s’appuyant sur l’écoute active et sur des outils de communication qui installent la confiance ; bâtir enfin son plan de réussite, objectifs
individuels et collectifs à l’appui. Deux jours en intra, sans prérequis, entièrement construits
sur des mises en situation issues du quotidien des participants. Chacun repart avec un plan
d’action personnel, applicable dès le retour au poste.
Cette formation est proposée
En présentiel
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’action
Exercer son rôle de manager et adapter son style de management
Instaurer la confiance et la collaboration
Construire son plan de réussite
Cette formation pour manager en prise de fonction vous aide à réussir vos débuts en tant que manager.
Séquence 1 – Les différents rôles et missions du manager, les conditions de réussite
Découvrir les différents rôles du manager
Définir ma vision du management, identifier mes motivations et mes craintes
Cartographier mes rôles et responsabilités de manager
Clarifier ma mission, mes objectifs et priorités des premiers mois
Poser un cadre, des règles de fonctionnement communes, les rituels managériaux, les facteurs favorisant la performance d’une équipe
Séquence 2 – Adapter son style de management et instaurer la confiance
Identifier son style de management
Adapter son style : le management situationnel
S’adapter à la maturité professionnelle de son collaborateur
Cartographier son équipe
Installer la relation qui va permettre l’échange grâce à l’essentiel de l’écoute active et de l’analyse transactionnelle
Comment écouter efficacement ?
o Se découvrir soi pour mieux comprendre l’autre. Comprendre la construction de sa personnalité, ma perception versus la réalité
Les outils d’une communication maitrisée
o Savoir adapter ma communication à l’autre pour me faire comprendre : les clés pour découvrir et mieux comprendre l’autre
o Savoir convaincre en maintenant la relation avec mes interlocuteurs : position de perception et comportements réactifs
o Comment piloter une situation de communication ? : ma position de relation
Séquence 3 – Bâtir son plan de réussite
Identifier ses objectifs individuels et collectifs pour l’équipe
Construire son plan d’action à court et moyen terme
La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.
Un plan d’action individuel est établi en fin de formation.
Présentiel.
Bloc notes et stylo
Mises en situation, exercices pratiques, plan d’action individuel.
Attestation de formation
Qualification des intervenants
Spécialiste de la communication en entreprise, le management, la gestion des conflits et la prise de parole en public, le formateur est formé aux techniques et outils d’accompagnement de coaching, PNL, systémique, process communication et communication non violente – CNV. En parallèle, pendant 15 ans le formateur est comédien amateur et professeur de théâtre au sein de plusieurs troupes et mobilise son art au profit de son animation en formation.
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Modalités d’accès
Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d’inscription se déroule en quatre étapes :
1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous
Délai d’accès. De 2 à 6 semaines entre l’acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l’intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.