Accompagner le déploiement de la QVT en interne
Qualité de vie et prévention – QVCT – Réf. 4-25-1#0265 · Mis à jour le 28/08/26
Pré-requis
Aucun prérequis
Pour qui ?
Ambassadeurs internes chargés d’animer la démarche QVT de leur entreprise
Faire vivre une démarche QVT suppose des ambassadeurs formés et outillés. Ce parcours de 2 jours vous apprend à interpréter les résultats d’une enquête QVT, animer des restitutions participatives et co-construire des pistes d’amélioration concrètes avec vos équipes. Vous repartez avec un kit complet et un plan d’action prêt à déployer.
Cette formation est proposée
En présentiel
Former un groupe de salariés à comprendre, interpréter et animer les résultats de l’enquête QVT afin de favoriser la participation, l’écoute et la co-construction de pistes d’amélioration concrètes au sein de l’entreprise.
Séquence 1 – Comprendre et s’approprier les enjeux de la QVT
Objectif : poser les bases communes avant d’animer
– Introduction à la QVT et à la QVCT
Définitions, cadre légal, évolutions récentes (QVT ? QVCT)
Les dimensions clés : sens, reconnaissance, équilibre, relations, environnement, organisation du travail
Rôle des ambassadeurs internes : posture, éthique, confidentialité, limites
– Lecture et interprétation des résultats de l’enquête
Comprendre la méthodologie de l’enquête (questions, échelles, marges d’erreur)
Identifier les points forts et les axes d’amélioration
Distinguer faits, ressentis et interprétations
Apprendre à formuler des constats partagés
– Préparer l’animation interne
Identifier les cibles (équipes, services)
Construire une trame de restitution participative
Élaborer un message clair et motivant
Livrable : grille de lecture des résultats et trame de réunion participative.
Séquence 2 — Animer les échanges et mobiliser les équipes
Objectif : donner des outils concrets d’animation et de facilitation
– Techniques d’animation collective
Outils d’animation dynamiques (météo du jour, photolangage, cartes valeurs, etc.)
Conduite de réunion participative
Gérer les réactions : objections, émotions, silence, résistance
Favoriser la parole de tous (écoute active, reformulation, questionnement)
– Construire ensemble des pistes d’action
Identifier les leviers réalistes et motivants
Prioriser les actions selon l’impact et la faisabilité
Formaliser les propositions (fiche action QVT)
Impliquer les bons acteurs (management, RH, représentants du personnel)
– S’outiller pour la suite
Kit ambassadeur QVT : outils d’animation, canevas de synthèse, fiches pratiques
Plan de communication interne (comment valoriser les démarches, relayer les avancées)
Évaluer et ajuster les actions dans le temps
Livrable : Plan d’animation et fiche d’actions QVT pour chaque équipe . Dossier participant . Trame d’animation et de restitution QVT . Fiches outils d’animation participative . Support synthèse “posture et communication QVT”
En Option : Accompagnement post-formation
1 séance de supervision collective (2h) après 1 à 2 mois pour échanger sur les retours de terrain, difficultés rencontrées et bonnes pratiques partagées.
Possibilité d’un co-développement entre ambassadeurs QVT.
Les + de la formation
Les résultats de l’enquête QVT correctement interprétés
Une restitution participative animée avec méthode
Des techniques d’animation collective maîtrisées
Des pistes d’action réalistes co-construites avec les équipes
Un kit ambassadeur QVT complet remis
Un accompagnement post-formation en option
Approche expérientielle : jeux de rôle, cas concrets issus de l’entreprise, mise en situation d’animation
Apports théoriques courts et pragmatiques
Co-construction d’outils adaptés à la culture de l’entreprise
Bloc notes et stylo
Exercices pratiques en groupe : lecture de résultats d’enquête, décryptage de graphiques
Mises en situation d’animation (jeux de rôle)
Travail collaboratif sur une restitution-type
Auto-évaluation réflexive (grille de progression)
Attestation de formation
Qualification des intervenants
La formatrice a occupé les postes de directrice des ressources humaines et directrice de la responsabilité sociale et environnementale dans le secteur du conseil en stratégie et transformation.
Diplômée de Sciences Po Paris et de La Sorbonne – coach professionnelle certifiée et titulaire d’un certificat de psychologie positive, Aurélie accompagne les dirigeants, les managers et les équipes autour de 3 dimensions :
Transformations,
Management & Leadership,
Ressources Humaines, RSE, QVT.
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Modalités d’accès
Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d’inscription se déroule en quatre étapes :
1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous
Délai d’accès. De 2 à 6 semaines entre l’acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l’intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.