Acquérir une posture de coach en tant que Dirigeant ou DRH
Management : postures & pratiques – Management du collectif – Réf. 2-22-4#0218 · Mis à jour le 28/08/26
Pré-requis
Aucun prérequis
Pour qui ?
Dirigeant – DRH – Tout managers souhaitant développer une posture de coach
Cette formation approfondie vous transmet les outils et les 11 compétences du coach, ainsi que des clés de connaissance de soi (analyse transactionnelle, PNL) pour développer l’autonomie de vos collaborateurs. Vous installez un climat de confiance durable au cœur de votre organisation.
Cette formation est proposée
En présentiel
Objectif stratégique
Implémenter la culture de coaching dans l’entreprise
Objectifs pédagogiques
Acquérir les outils et les clés du coaching
Développer sa posture de coach pour développer une communication enrichissant les relations humaines
Développer sa posture de coach pour développer l’autonomie des collaborateurs
Créer un climat de confiance au cœur de l’entreprise
Séquence 1 – L’activité de coach
Poser le cadre du processus de coaching
Structurer un entretien de coaching
Les 11 compétences du coach
Séquence 2 – Mieux se connaitre
Techniques de l’analyse transactionnelle (états du moi) et questionnement approprié en coaching
Les transactions en communication et la posture assertive
Techniques de la PNL pour approfondir (méta-programmes, croyances, techniques de recadrage)
Séquence 3 – Mieux se connaitre et mieux connaitre les autres
Les principes d’ombre et de lumière en coaching
Le quadrant fondamental (Ofman)
Les drivers
La gestion des émotions
Séquence 4 – Exercer le coaching
Le coaching en pratique
Les cas spécifiques à aborder en tant que Dirigeant ou en tant que DRH
Pour compléter :
Séquence 5 [+ 2 jours]
La spirale dynamique : les mécanismes d’évolution individuelle et collective, les interactions et influences de l’environnement socio-culturel, sur l’individu et réciproquement
Tenir compte des éléments de la spirale dynamique en coaching et plus globalement en tant que Dirigeant ou DRH de l’entreprise
Séquence 6 [+ 4 jours] Les bases de l’école de Palo Alto (approche systémique et stratégique)
Faire une lecture interactionnelle d’une situation problématique
Décoder une situation problématique s’appuyant sur la grille de résolution de problèmes systémique et stratégique
Reconnaître les principales techniques de changement (questionnement, reformulation, recadrages, métaphores, prescriptions) et comprendre leur utilité dans l’entretien stratégique
Les + de cette formation
Une posture de coach solide et structurée
Les 11 compétences clés du coaching maîtrisées
Une meilleure connaissance de soi et des autres
Une autonomie collaborateur renforcée
Un climat de confiance installé durablement
Des modules complémentaires pour aller plus loin
La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.
Bloc notes et stylo
La formatrice évalue les acquis dans le cadre des mises en situations et ateliers.
Attestation de formation
Qualification des intervenants
L’intervenante est formatrice, coach certifiée (ICF). La formatrice dédiée intervient dans tous les domaines de l’accompagnement du changement et des transformations, de la communication interpersonnelle, du développement du leadership, de la synergie d’équipe, des stratégies commerciales et techniques de vente et de négociation, de la formation de formateur.
Certificat de Coach professionnelle (ICF),
Certification Disc et Process communication,
Certification Intelligence émotionnelle,
Certification de praticienne en approche neurosensorielle.
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Modalités d’accès
Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d’inscription se déroule en quatre étapes :
1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous
Délai d’accès. De 2 à 6 semaines entre l’acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l’intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.