Manager Coach
Management : postures & pratiques – Management du collectif – Réf. 1-23-2#0209 · Mis à jour le 28/08/26
Pré-requis
Aucun prérequis
Pour qui ?
Chefs d’entreprise, dirigeants, managers souhaitant développer une posture de coach auprès de leur équipe
Adopter une posture de manager coach transforme durablement la façon de faire grandir une équipe. Cette formation vous donne les outils d’écoute, de questionnement et de délégation propres au coaching pour accompagner vos collaborateurs vers plus d’autonomie. Vous apprenez à construire et suivre des objectifs de développement réellement mobilisateurs.
Cette formation est proposée
En présentiel
Comprendre la posture « manager coach »
Intégrer les outils du « manager coach »
Utiliser l’approche « manager coach »
Construire et suivre les objectifs
Séquence 1 – Les éléments de la posture de « manager coach »
Séquence 2 – Les outils du « manager coach »
L’écoute active et le questionnement en posture de manager coach
Animer les 1to1 en posture de manager coach
L’utilisation du FB
Séquence 3 – Déléguer en mode « manager coach »
Les bonnes pratiques
Le tableau de délégation et de suivi de délégation
Séquence 4 – Construire et suivre les objectifs d’apprentissage du plan de développement de mon collaborateur en lien avec les rites managériaux
Qu’est-ce qu’un bon objectif ?
Se préparer à fixer et animer des objectifs en posture de « manager coach »
Les + de cette formation
Une posture de manager coach opérationnelle
Une écoute active et un questionnement renforcés
Des entretiens individuels plus impactants
Une délégation mieux structurée et suivie
La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels
Bloc notes et stylo
L’évaluation des compétences acquises est réalisée via l’analyse des cas pratiques et des mises en situation.
Qualification des intervenants
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Modalités d’accès
Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d’inscription se déroule en quatre étapes :
1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous
Délai d’accès. De 2 à 6 semaines entre l’acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l’intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.