Développer son Leadership et sa posture de dirigeant
Leadership – Réf. 2-23-2#0205 · Mis à jour le 28/08/26
Pré-requis
Aucun prérequis
Pour qui ?
Dirigeants et managers souhaitant affirmer leur posture de leader
Un leadership affirmé repose sur la confiance en soi, la communication et la capacité à révéler les talents des autres. Cette formation vous aide à assumer pleinement votre rôle de leader, renforcer votre résilience et développer votre équipe par la délégation et le feedback. Vous gagnez en assurance, même face aux situations délicates.
Cette formation est proposée
En présentiel
Développer son Leadership et sa posture de dirigeant
Séquence 1 – Comprendre et assumer son rôle de leader
Séquence 2 – Renforcer sa confiance en soi et sa résilience
La pyramide de la confiance en soi
Les outils de la résilience
Séquence 3 – Développer sa communication et son influence
Séquence 4 – Développer les talents de l’équipe
Responsabiliser ses collaborateurs pour les faire monter en compétences
Pratiquer une délégation maîtrisée
Savoir communiquer avec son équipe
Faire progresser les membres de l’équipe en maîtrisant la pratique du feedback
Séquence 5 – Affirmer son leadership même dans des situations délicates
Surmonter les freins, les résistances, les situations conflictuelles.
S’appuyer sur les éléments moteursPartie I : Comprendre et assumer son rôle de leader
Séquence 6 – Renforcer sa confiance en soi et sa résilience
La pyramide de la confiance en soi
Les outils de la résilience
Séquence 7 – Développer sa communication et son influence
Séquence 8 – Développer les talents de l’équipe
Responsabiliser ses collaborateurs pour les faire monter en compétences
Pratiquer une délégation maîtrisée
Savoir communiquer avec son équipe
Faire progresser les membres de l’équipe en maîtrisant la pratique du feedback
Séquence 9 – Affirmer son leadership même dans des situations délicates
Surmonter les freins, les résistances, les situations conflictuelles.
S’appuyer sur les éléments moteurs
Les + de la formation
Un rôle de leader pleinement assumé
Une confiance en soi et une résilience renforcées
Une communication et une influence développées
Une délégation maîtrisée pour faire grandir l’équipe
Une pratique du feedback affirmée
Un leadership solide même en situation délicate
Mises en situation. Un cadre bienveillant et sans jugement pour échanger avec d’autres dirigeants sur ses pratiques
Qualification des intervenants
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Modalités d’accès
Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d’inscription se déroule en quatre étapes :
1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous
Délai d’accès. De 2 à 6 semaines entre l’acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l’intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.