Formations Management transversal & de projet

Conduire un projet et fédérer sans lien hiérarchique relèvent du même art : obtenir l’engagement de personnes qu’on ne dirige pas. Ce domaine outille les deux, avec deux formations de deux jours qui se complètent.

Manier les fondamentaux de la gestion de projet donne la méthode : le rôle et les responsabilités du chef de projet, l’analyse des risques et l’étude de faisabilité, le cahier des charges, le budget, les appels d’offres, la planification et le pilotage des délais, puis l’animation de l’équipe projet. De quoi cadrer un projet et le tenir, avec la crédibilité que cela donne auprès des parties prenantes.

Le management transversal collaboratif traite la dimension humaine de l’exercice : clarifier son rôle et son positionnement, mobiliser des acteurs qui ne dépendent pas de vous, installer une dynamique de coopération, communiquer et entretenir la motivation sans autorité hiérarchique, et faire des talents individuels — internes comme externes — une force collective.

Ces deux formations se construisent en intra, autour d’un projet réel : celui que vous avez à lancer ou à redresser. Les outils produits pendant la session repartent avec vous. Actions finançables par votre OPCO.