Le management hybride
Management d'équipe – Management à distance – Réf. 1-21-10-C1027 · Mis à jour le 28/08/26
Pré-requis
Avoir une équipe sous sa responsabilité en présentiel et en distanciel
Pour qui ?
Managers encadrant une équipe en mode hybride [présentiel & distanciel]
Entre présentiel et distanciel, manager efficacement exige de nouveaux réflexes. Cette formation vous aide à structurer votre organisation hybride, cultiver la confiance, déléguer davantage et maintenir la cohésion d’équipe malgré la distance. Vous repartez avec un plan d’action concret pour un management hybride fluide, engageant et performant, quel que soit le lieu de travail de vos collaborateurs.
Cette formation est proposée
En présentiel
À distance
Evaluer les enjeux du management hybride
S’appropier sa nouvelle posture de manager hybride
Créer un engagement de tous en présentiel et à distance
Suivre les tâches et les projets
Développer une communication adaptée
Séquence 1 – Les dimensions du management hybride
Les principes d’organisation : les différentes combinaisons d’organisation, la gestion du formel et de l’informel
Les outils digitaux
Identifier les situations de management hybride dans votre contexte : les pratiques en mode hybride
Les règles de fonctionnement de l’équipe : décider des modes d’organisation (ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut stopper),
Créer son modèle d’efficacité
Séquence 2 – La confiance
Manager par la confiance et la cohésion
Les actes managériaux qui construisent la confiance et ceux qui génèrent de la méfiance
Multiplier les feedbacks collectifs et individuels pour renforcer la confiance et faire progresser
Bâtir la relation de confiance : inclusion, influence, ouverture,
Adopter la position de vie +/+,
Maitriser l’art du feedback appréciatif, d’amélioration,
Développer la culture du feedback
Faire face aux potentielles situations de stress
Séquence 3 – Augmentation du champs décisionnel
Pourquoi donner du pouvoir à son équipe ?
Analyser les contraintes et leur donner du sens
Déléguer de façon appropriée avec les 7 degrés d’autonomie
Les étapes d’une délégation réussie
Séquence 4 – La transparence et le suivi des tâches et projets partagés
À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance
Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité
Séquence 5 – Inclusion de chacun dans l’équipe
Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement
Maintenir la relation individuelle
Assurer le développement des qualités des collaborateurs, transferts de bonnes pratiques
Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : quid de l’informel ? créer de nouvelles routines, rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…
Organiser son management pour développer l’intelligence collective
Encourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion
Séquence 6 – La communication
Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles
Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
Retour d’expérience sur les bonnes pratiques
Le fil rouge : Chaque participant réalise son plan d’action individuel à chaque étape du programme.
Les + de la formation
Une organisation hybride claire et structurée
Une confiance renforcée à distance comme en présentiel
Une délégation plus large et mieux suivie
Une communication adaptée aux deux modalités
Une équipe inclusive et engagée malgré la distance
Un plan d’action individuel prêt à l’emploi
Des indicateurs de suivi pour piloter la démarche
La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter,
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.
A partir de quizz, d’ateliers, brainstorming et de cas pratique la méthode veut faciliter la transposition en situation professionnelle.
Bloc notes, stylo
L’évaluation est réalisée par la mise en place d’un plan d’action individuel
Qualification des intervenants
L’intervenante est formatrice, coach certifiée (ICF). La formatrice dédiée intervient dans tous les domaines de l’accompagnement du changement et des transformations, de la communication interpersonnelle, du développement du leadership, de la synergie d’équipe, des stratégies commerciales et techniques de vente et de négociation, de la formation de formateur.
Certificat de Coach professionnelle (ICF),
Certification Disc et Process communication,
Certification Intelligence émotionnelle,
Certification de praticienne en approche neurosensorielle.
Accessibilité
Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d’accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap
Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l’attention du référent handicap.
Dans le cas d’une formation au sein des locaux de l’entreprise cliente, le registre public d’accessibilité du site s’applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d’un poste informatique adapté au handicap.
Modalités d’accès
Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d’inscription se déroule en quatre étapes :
1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous
Délai d’accès. De 2 à 6 semaines entre l’acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l’intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.
L’approche sur-mesure (en option)
Le planning de la formation est co-construit avec vous ! Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants. Une solution de formation INTRA économique et ajustée. La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00.